5月29-30日，福州大区在福州西湖大酒店召开了以“活力、开拓、大发展”为主题的助理暨投资工作会议。福州大区成员公司总经理、大区助理、工作小组成员、投资团队及福州公司中层以上经理人共110余人参加了会议。华润燃气高级副总裁葛彬到会，并就如何落实王传栋董事长在2012年工作会议上的讲话以及福州大区下半年工作提出了要求。
    会上，各助理分别汇报了2012年工作计划及今年前5个月工作完成情况、反思了存在的问题。大区总经理及与会人员进行了点评，并提出了意见和建议；总部相关部室同事就投资管理体制、华润历史及现状、华润燃气的发展历程和文化、项目投资及上报流程、项目投资并购中的法律实务及项目投资关注事项进行了培训。
    会议利用一个下午的时间，对华润燃气王传栋董事长在2012年工作会议的讲话作了专题学习研讨。华润燃气集团陆泓副总经理首先对王董的讲话作了解读，各成员公司总经理及大区助理分别结合各自的工作实际，“对号入座”，反思存在的问题与不足，畅谈学习王董讲话的感想和体会。大区总经理、各成员公司总经理以及大区助理分别提出了2012年2-3项具有挑战性的工作目标，以实际行动践行“永不言败、勇于开拓”的精神。
    会议还分组就以下4个议题进行了研讨：1、对照王传栋董事长讲话精神，反思福州大区一年来在团队建设方面存在的突出问题，并针对存在的突出问题，如何加强团队建设，让每个人充满活力？2、作为成员公司总经理、大区助理如何以身作则，保持活力和激情，推动大发展战略的实现？3、成员公司如何破除“院子”理念，相互学习、取长补短，打造无边界组织？4、成员公司如何把业绩文化真正落实到基层，使基层员工更具活力？
    通过学习研讨达成了以下共识：1、加强团队建设，“一把手”起决定性的作用。各级一把手要把燃气事业当做自己的事业来做，克服“居功自傲、小富即安”的思想，营造朝气蓬勃、充满活力的团队氛围；2、针对福州大区经理人队伍现状，要加快建立经理人培养、交流机制，建立经理人后备人才库，配合集团做好对成员公司管理团队的考核与管理，坚持业绩导向、能上能下，打造富有活力的团队；3、在投资工作上，要有紧迫感和责任感，坚定不移地落实“用重兵、全方位、大扫荡、只争朝夕”的投资方针，全力以赴，早拿项目、拿好项目，争取超额完成全年的投资目标；4、各成员公司要认真落实无边界文化，打破组织边界，破除“院子”理念和“本位思想”，实现高度协同和资源共享；5、认真落实“对经理人要严，对员工要善”的理念，加强管理团队建设，推行中层管理人员竞聘上岗，焕发基层员工的活力；6、每一位经理人都要树立正确的成功观，始终抱有谦卑之心和感恩之心，高调做事、低调做人，要有勇气用自身的缺点和别人的优点做比较，善于反思不足，不断查找差距，积极向其他大区以及标杆企业学习，着力营造“比、学、赶、帮、超”的氛围。
    会议要求，各成员公司要根据王传栋董事长讲话精神，组织员工认真学习，并将这次会议的研讨成果整理出来，细化成行动方案，指导今后的工作。