4月7日至9日，福州华润燃气有限公司分别在公司A楼八层会议室、福州世纪金源大饭店召开落实华润文化及管理指引宣贯会暨研讨会。公司班子成员、中层干部及骨干员工110多人参加了研讨会，集团营运部及人力资源部组成的指引贯彻小组成员：吴永、肖中华、邵山、范小兵、刘峰、李振江、李晶，以及催化师无锡华润燃气有限公司的陈志福等到会作了精彩的管理指引宣贯。按照华润燃气集团的总体要求及指导意见，公司决定开展《贯彻华润燃气集团管理指引》专项培训，此次研讨会，旨在全面贯彻落实华润燃气集团管理指引，进一步完善内部规章制度和管理流程，规范企业管理运作，促进公司与华润燃气集团的企业文化融合和管理模式接轨。
    4月7日，在A 楼八层会议室召开工作调研会，会上公司总经理陆泓向集团指引贯彻小组成员汇报了公司整体的经营管理概况和公司未来3 年的经营发展规划。集团指引贯彻小组成员集团营运部副总经理吴永介绍本次工作日程与安排，集团指引贯彻小组成员分别对工程管理和物资采购、安全和输配管理、市场开发和客户服务进行现场调研。
    4月8-9日，华润文化及管理指引宣贯会暨研讨会在福州世纪金源大饭店正式召开，会议在观看《华润七十年》的短片中开始。孙玉春副书记作了以“改变”为主题的导入发言，集团营运部副总经理吴永作了华润燃气集团管理情况介绍和机构设置指引介绍。之后集团指引贯彻小组成员也分别向与会人员作了VI 手册、工程管理、招投标及施工单位资质管理、物资供应、市场开发及客户服务、安全及输配等指引的介绍和华润历史及文化的介绍，催化师陈志福作了行动学习、五种集体研讨方法和群策群力的介绍。
    在研讨会上就降低供销差率和提高工程建设进度两个议题分组进行行动学习，同时各小组都积极研讨和汇报学习情况，公司和集团领导还向在这次研讨中获奖的3个小组颁发了奖品。公司总经理陆泓作了关闭讲话，指引宣贯研讨会在短片《华润燃气2010》中结束。
    孙玉春副书记在导入发言时说，代表公司全体成员，对集团培训团的到来表示欢迎，对他们所付出的劳动与辛苦表示衷心的感谢。他还就“关于改变”、“关于学习与时间”、“在竞争中战胜自己赢得改革成果”等做了精彩的阐述。他最后说：我们大家一定要为了我们自己的成长与发展，珍惜这次难得的学习机会，为了我们自己的个人利益而百倍的关心企业利益。
    陆泓总经理在关闭讲话中说：“这两天行动学习，集团领导非常关心，来了这么多人帮助福州公司进行辅导学习，在此表示感谢”。
    他说，华润的文化就是致力于包容，给人机会、培训、提升，这种氛围不断地改变我们的观念，使我们能够围绕共同的目标，努力把公司工作做好。现在我们面临很多困难，要做好外延式扩张和内涵式增长，对我们公司来讲是任重道远，要实现股东价值和员工价值最大化，我们一定要团结一心，为我们的企业营造出一个非常好的氛围和积极进取的工作环境。我们要看到我们的优势，有集团的支持，有非常团结的领导班子，有积极向上的管理团队和员工队伍，我们的企业一定会蒸蒸日上。
    他还说，人生都有沉浮，都有逆境顺境，但只要我们坚定自己的信念，相信自己是一个有能力的人，一个肯学习的人，一个能够反思的人，我们就不会怀才不遇，是金子就一定会发光，可能在别的环境发不了光，但在华润一定能。
    他强调，这两天行动学习，大家非常认真投入，行动学习是一个管理工具，我们要把这个工具用好，领导要大力推动，中层要积极主动，基层要切实行动。全面贯彻落实集团管理指引，是我们责无旁贷的必须要做的工作，是我们企业发展的需要和保证，下一步我们要完善各种规章制度，认真梳理好管理工作流程，规范企业管理运作，同时要改变观念，要有市场意识，把华润文化融合到我们企业中来。
    在宣贯研讨会关闭后的晚宴上，李茂水董事长对来自集团的各位领导为福州华润燃气的培训所做的工作表示感谢，对管理指引宣贯研讨会取得的成功表示祝贺。