福州华润燃气有限公司2010年上半年工作会议于8月26、27日在福州贵安顺利召开，会议主题为“践行华润文化、推行精细管理”。华润燃气集团副总经理葛彬参加会议，并做了关闭讲话。
　　董事长李茂水作了导入讲话；总经理陆泓作了公司上半年的工作报告，并提出下半年工作重点；财务总监朱晓峰作了公司2010年上半年商业计划书与全面预算检讨报告；同时分享了三个典型事例的发言。
　　会议还针对加快管网已覆盖区域用户发展和加快工程建设进度两个问题，以行动学习的方式进行专项研讨，与会人员群策群力，找出相应的解决方法和措施，并将在下半年工作中加以落实。
　　华润燃气集团副总经理葛彬做关闭讲话。他首先肯定了合资半年来福州公司的工作成绩，并对福州公司工作提出要求：第一：要转变，首先要对公司有一个认识上的转变，公司合资了，企业的性质、股东及要求都发生了变化；其次要有思想观念上的转变，我们是从老国企过来了，面对激烈的市场竟争，我们不能等，不能靠，要向市场要我们的地位；再其次我们的管理人员的思路和管理方法要有转变。第二：要转型，我们从煤制气到天然气是个转型，现在主营业务是卖天然气，要延伸服务，实行1+几战略，实施战略转型。第三：要发展，我们要不断拓展市场，坚持发展是第一要务，只有发展了，用户增加了，气量上去了，我们才有地位。
　　最后，葛总希望我们福州华润燃气的管理团队要精诚团结、统一思想，要有一种包容文化、开放心态，带领大家把工作做好。